创蓝253

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1069短信平台、商业短信平台、企业短信平台、短信通道、短信验证码接口
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  • 01

    2019-11

    中国信息通信业发展高层论坛,创蓝253荣获“5G创新企业”称号

    10月30日,由工业和信息化部指导,中国通信企业协会主办,中国电信、中国移动、中国联通、中国铁塔、中国广电协办,人民邮电报社承办的“2019中国信息通信业发展高层论坛”在北京举行。

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    此次论坛上,政府部门领导、基础电信运营商高层和信息通信设备制造企业、互联网企业高管以及业内外专家学者们围绕“5G赋能产业变革”的主题,展开了深入研讨。 

    原信息产业部部长吴基传出席,工业和信息化部总经济师王新哲出席并致辞,中国移动通信集团有限公司党组书记、董事长杨杰出席并代表轮值主席单位致辞,国际电信联盟秘书长赵厚麟通过视频致辞。中国通信企业协会会长苗建华致开幕词,中国通信企业协会副会长兼秘书长赵中新作大会背景介绍,中国移动通信集团有限公司副总经理董昕主持上午的论坛。 

    工业和信息化部总经济师王新哲在致辞中指出,5G作为新一代信息通信技术发展的主要方向,构筑起万物互联的基础设施,对于建设制造强国和网络强国、打造智慧社会、发展数字经济,实现我国经济高质量发展,具有重要的战略意义。

    王新哲还表示,工业和信息化部将实行以下6大策略,加快网络建设,努力将5G转化为推动我国经济高质量发展和民生改善、社会进步的强大新动能。

    一、推进共建共享,加快网络建设。统筹规划、加强协同,协力打造覆盖全国、技术先进、全球领先的5G精品网络,夯实经济社会数字化转型的网络基础。 

    二、强化技术引领,促进创新发展。推动产学研用深度融合,聚焦5G关键核心技术创新突破,加快5G芯片、终端等技术和产品成熟,为打造数字中国提供技术支撑。 

    三、深化融合应用,构建产业生态。加强与产业链上下游的合作,探索垂直行业发展规律,推动5G与农业、交通、医疗、教育等各领域的协同创新,打造多方联动的5G产业新模式,促进各行各业向数字化、网络化、智能化发展 

    四、加强能力保障,打造安全网络。加快5G安全关键核心技术研发,建立5G安全风险态势感知和预警处置机制,健全网络安全治理体系,全面提升5G等新一代关键基础设施的安全防护能力。 

    五、整合各方资源,营造良好环境。加强政策协同,深入推进产融合作,培育5G高端技术人才和应用型创新人才,促进创新链、产业链、资金链、政策链、人才链深度融通,不断优化5G发展环境。 

    六、推动国际合作,实现开放发展。坚持“引进来”与“走出去”相结合,深化多层面的国际合作,营造开放共赢的5G产业生态,共同维护公平、公正、透明的发展环境。 

    随后,中国通信企业协会会长苗建华、中国移动通信集团有限公司党组书记、董事长杨杰、国际电信联盟秘书长赵厚麟等都发表了致辞


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    此外,本次论坛还宣传推介了“5G创新企业”,以促进企业在5G技术、产品、业务、管理等方面持续创新。

    而上海创蓝文化传播有限公司,作为中国移动互联网通信服务领域的佼佼者,也参加了此次论坛会议,并获得了“5G创新企业”称号

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    创蓝253自2011年成立发展至今,始终坚持“以创新引领服务”的品牌理念服务客户,独立研发253.com短信自助平台和创蓝万数api服务平台,拥有数十种关键产品,凭借不断的产品创新和始终如一的7x24小时优质客服,在互联网通信服务领域获得了优异的成绩和良好的口碑。

    随着互联网技术的不断发展,5G已经成为新一代信息通信技术发展的主要方向,创蓝在未来的发展计划中,也将结合企业自身的情况和特点,不断加强相关方面的技术产品研发、创新应用等,为企业提供更好的产品和服务,为我国的5G发展贡献自己的力量!





    中国信息通信业发展高层论坛,创蓝253荣获“5G创新企业”称号
  • 01

    2019-11

    创蓝国际短信:企业占领全球市场的最佳武器!

    近日,在微博上看到一则BBC新闻,俄罗斯一个猛禽研究与保护网络,通过在老鹰身上安装太阳能全球定位系统(GPS)追踪器监视老鹰的迁徙路线,收集数据帮助其生存。

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    原本这些濒临灭绝的草原鹰都在没有移动信号覆盖的地区,夏天,这些草原鹰开始在哈萨克斯坦境外活动。有了信号之后,它们身上的的追踪器会不断地向组织发送数据信息。

    但其中一只鹰竟然飞去了短信费非常昂贵的伊朗并逗留很久,而它身上携带的追踪器在捕获到信号后,随即开始向该组织跨境发回数百条数据信息。这笔昂贵的“漫游费”让该研究团队几乎耗尽资金。

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    关于漫游费用的昂贵,俄罗斯(RT)作了这样一个对比:如果这些鹰处在哈萨克斯坦境内,追踪器发回的每条短信费用通常约为23美分(0.23美元,约1.6元人民币);而一旦它们进入伊朗境内,每条信息都将花费77美分(0.77美元,约5.4元人民币)。

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    看完新闻,除了被战斗名族的这波“骚操作”和网友的神评论逗乐,也不得不感叹,这则新闻里的国际短信成本真高!

    其实,除了新闻中提到的项目研究,目前,国际短信也已经成为国内很多出海企业的重要流量入口。 

    近年来,国内人口红利也逐渐消失,随着互联网与科技的不断发展,全球化经济趋势进一步提高。许多互联网企业为了进一步发展公司业务,扩大公司规模,纷纷出海扩张,寻找新的海外市场。

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    尤其是东南亚市场,进入移动互联网时代虽然比中国晚,但正是这样的时间差,使得当下的东南亚市场开发前景较好,发展空间较大;再加上东南亚地区和中国靠得比较近,华人多,很多文化有相通的地方,也更利于中国企业去拓展当地的市场。 

    在这样一个时代背景和市场环境下,中国互联网企业想要发展海外市场,国际短信需求必不可少。除了用于海外用户注册或登录APP时需要获取验证码,利用国际短信进行营销也成为了企业获取流量最大的新入口以及实现客户资源最大程度转化的最佳方式。

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    过去,大部分企业在进行海外营销时靠得都是邮件,但随着移动互联网的发展,以邮件或传统广告进行营销推广的方式已经远远不能满足市场发展趋势和用户的需求,而国际短信营销反而成了当下最佳的海外营销推广手段。

    1、成本低

    相对于传统广告,国际短信一条只需几分钱,极具价格优势,大大降低企业的宣传推广成本。 

    2、范围广

    国际短信营销没有地域限制,理论上只要有手机和信号的地方,都可以收到企业的广告,一键发送,全球触达。 

    3、时效快

    比起邮件营销,国际短信营销直接将内容推送到用户手机上,用户获取信息更及时和方便,也更利于用户反复阅读;并且带有一定的强制性阅读,更容易被用户看到。

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    当然,中国企业想要靠国际短信营销的方式打开海外市场,获取更多的流量,有其优势,但也面临不少问题和考验。 

    1、法律和文化的差异

    尽管东南亚地区和中国有很多相通的地方,但是每个国家和地区的法律及文化还是有差异的,想要合法、合理地发展,必须要深入研究和了解当地的法律、文化、风俗和经济情况等。 

    2、短信内容规则差异

    对于国际短信,不同的国家及其运营商都有一系列规则制定,发送规则和当地政策各有不同,有些国际短信很容易被定义为垃圾短信甚至被屏蔽。 

    3、效果难以预估

    国际短信营销虽然可以覆盖全球范围,但用户群体庞大也就意味着需求种类繁多,营销精准度难以控制,很容易形成一些不必要的资源浪费。

    针对中国企业在海外进行国际短信营销时所面临的这些问题,创蓝253在国际短信业务方面不断寻求突破和创新,只为给企业提供更方便、更快捷、更全面的服务,帮助企业更好地打开国际市场。

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    1、覆盖范围广

    目前创蓝253的国际短信通道已覆盖221国家或地区和1423个运营商;无黑名单,无黑名单国家设限,国际短信跨国发送、畅通无阻;短信通道完成支持全世界各语言,满足企业拓展海外市场需求。 

    2、发送快速便捷

    自助通平台操作,发送内容无需到国际网关提前报备,253客服快速审核,即可发送国际短信至全球各个国家或地区,简单便捷有保障;短信通道即时响应,24小时随时发送,5S即可达到用户,成功率高达99.99%; 

    3、实时监控、精准营销

    在马来西亚、印度尼西亚、菲律宾等东南亚地区都已落地子公司和办事处,实现了本土化经营,实时了解当地政策和民俗习惯,确保国际短信的发送能够做到合法不违规、合理不敏感;提供短信发送状态回馈接口,并实时监控短信发送状态。

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    正如拥有多年海外市场经验,服务过多家企业出海的创蓝国际事业部总经理钛牛所说:“中国互联网企业近几年的积极出海,主要逻辑在于:国内互联网企业产能的充沛+国内市场趋于饱和且竞争激烈+全球互联网思维的发展+海外本地化的运营+海外相对低成本高产出的流量+海外市场机遇的支持。” 

    海外市场对于中国互联网企业来说,既是机遇也是挑战。而创蓝为了能够给企业出海提供最优质的国际短信服务,一直在不断地进行技术的创新、产品的迭代以及服务的优化,选择创蓝,为企业实现海外市场占领提供最好的保障!













    创蓝国际短信:企业占领全球市场的最佳武器!
  • 23

    2019-10

    创蓝OCR:4分钟搞定8小时工作!

    随着科技的发展,人工智能早已渗透进各个领域和行业,尤其是人工智能技术,在近几年逐渐被广泛应用,它的发展不仅为人们的生活带来各种变化,也为企业的发展提供了便利。

    作为一家服务于企业的互联网公司,创蓝始终坚持创新,不断优化产品,力争为每一位客户提供更便捷、更优质、更全面的服务。而创蓝万数平台提供的基于图像的文字识别OCR接口服务,更是为企业在日常运营中效率的提升提供了良好的支持。

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    OCR文字识别,指利用OCR (Optical Character Recognition,光学字符识别)技术,将图片、照片上的内容进行二值化并校正、切割、识别等过程,直接转换为可编辑的文本,从而解决相关文字信息管理的需求

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    目前广泛用于识别各种证件、卡类、发票和单据等,用摄像头改变了传统信息的记录与传输的步骤。 

    比如增值税发票OCR,每个企业的财务部门都需要进行增值税发票信息采集,在传统的模式中,发票信息的采集都是靠人工,具体步骤如下:

    财务部门先将公司每个月产生的增值税专用发票、增值税普通发票等票据进行分类整理; 

    将所有票据进行图像扫描,存储在电脑系统中,以便于资料保存及查看,同时防止票据信息被改变; 

    会计手动将发票信息一字一字地敲进电脑里,或者直接录入到财务系统中; 

    等所有发票信息录入到系统之中后,再由专门人员对这些信息审核。 

    一个财会人员手动录入一张发票大概需要2分钟时间,那么在工作8小时内也只能审核240张左右的发票,因工作疲劳、心情不佳等原因容易出错,所以后续还需要专门人员进行审核。这种传统的增值税发票信息录入模式,会耗费大量的人力、物力、财力和时间。

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    而OCR技术的实现则大大提高了效率。用手机直接对准发票进行拍照扫描,或者直接导入图片,利用OCR技术系统就可以直接读取、采集发票上的信息,针对增值税发票的29个字段进行识别,结构化输出相应结果,信息提取完成之后,用户可以直接接入税务机关的查验平台,查询发票真伪。

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    无论是增值税发票,还是火车票、出租车票、定额发票、通用机打发票、机动车销售发票等,都可以通过OCR识别,无论是差旅或者日常办公,都可以使用。对于财务部门和经常需要报销发票的人来说,这项技术非常方便实用。

    在互联网的冲击下,智能化办公已经成了企业提升工作效率和行业竞争力的重要手段。文字识别的发展为企业提高工作效率、为无纸化、智能化办公提供了技术支持。

    而创蓝万数平台提供的图像识别OCR接口服务正是利用OCR、大数据等先进IT技术,帮助企业实现财务自动化及更好的合规,并实现业务财务一体化。

    有使用过创蓝OCR接口服务的企业客户表示,曾经8小时才能完成的工作,如今通过OCR技术,几分钟就搞定了,大大提高了效率

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    当然,不仅是发票OCR,还包括身份证、驾驶证、行驶证、银行卡、营业执照、护照等。

    创蓝万数平台提供的图像识别OCR技术在国内领先,识别速度极快,只需不到1秒,准确率高达99.1%。

    在保险、物流、汽车、电商、金融都各个领域都被使用。并且安全稳定,不留存数据,保护每一个用户的隐私安全,服务器稳定,高实时反馈,给客户提供良好的使用体验。

     







    创蓝OCR:4分钟搞定8小时工作!
  • 12

    2019-10

    创蓝实行轮岗制,企业如何培养核心人才?

    2004年,华为8名高管实行轮流主席制度,8位领导轮流执政,每人半年,至2011年逐渐演变为成熟的轮值CEO制度;

    2007年底,阿里巴巴集团宣布旗下四大板块高层进行轮岗,2012年3月开始对全集团20多名组织部中高层管理干部进行轮岗计划;

    2013年初,京东宣布首批内部高管轮岗计划,2016年10月对公司超过10个部门的关键岗位进行轮岗计划,2018年7月开始实施轮值CEO制度;

    2018年9月30日,腾讯HR在内部宣布:10%管理干部的退役,以后,每一年会要求各级管理干部有5%的能下比例,并且会积极推动管理干部轮岗制;

    2019年2月26日,百度集团宣布对三位副总裁进行干部轮岗制度。

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    不难看出,当下,轮岗制已经成为了众多企业培养人才、促进公司和员工持续发展的共同选择。无论是国外类似IBM、谷歌、西门子、爱立信等公司,亦或是国内知名企业联想、华为、BAT等,都建立了比较完善的高管轮岗制度,以实现长久发展。

    为什么越来越多的企业选择轮岗制?

    一方面,轮岗可以帮助企业实现瓶颈突破,避免固步自封、逐渐安逸,缺少活力和创新的现象,同时预防和减少某些高管只手遮天的管理弊端,发现和培养更多的全能型复合人才,实现企业的持续发展 

    另一方面,对于员工个人来说,通过轮岗,可以在不同的岗位尝试不同的工作内容,既可以为自己的工作带来源源不断的新鲜感和突破创新,也可以令自己的见识、格局以及各方面的能力有所提高。

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    以创蓝一直学习的华为举例,从2004年开始,华为就率先对企业的8名高管实行轮流主席制度,由八位领导轮流执政,每人半年,经过两个循环,演变到2011年的轮值CEO制度。以高层管理团队轮流坐庄的方式产生CEO,对企业战略策划和制度建设短期负责;而企业的日常经营管理工作,由高层管理团队的成员分头负责。

    这样的轮岗制度最大的特征就是最高行政首长并非生产经营决策者,而是战略策划和制度建设的主持者,并且只是短期负责。

    这也就意味着每一位高层在任职CEO期间,所有的想法和策略不仅仅着眼于某一个部门的发展,而是着眼于整个企业的未来发展,将全局利益作为第一衡量标准。这样,对企业各部门的了解大大加深,提高了部门之间的沟通效率和工作成果,也避免了某个部门或某个管理者话语权过大,形成专制主义,加深部门之间的矛盾,阻碍企业均衡、持续的发展。

    同时,华为发展至今能如此成功,和企业始终坚持“狼性文化”有密不可分的关联。而“狼性文化”有一个重要特征就是“头狼文化”。何为“头狼文化”?就是指当一个团队的领头人因为某种原因离开时,团队中立马会出现第二个领头人迅速补位,带领团队继续前行。

    而华为的轮岗制度,正是“头狼文化”的最好体现。

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    企业想要不断发展扩大,过分依赖某个个体是十分危险和不可行的,所以培养多位全能型的人才是必须的,而轮岗制度就是华为培养“头狼”最有效的方式之一。不断要求管理者提高各方面的能力,突破自我,确保任何时候,华为都不会因为某个人的离开而陷入困境。

    这样的轮岗制和“头狼文化”乍听起来残酷无情,但其实这不仅是挑战,更是机遇。 

    当企业发展慢慢成型和稳定之后,组织结构会逐渐固定和扁平化,员工尤其是中高层晋升机会相对减小,这时候,轮岗制度刚好可以以横向调动的方式取代阶梯式的晋升制度,很大程度给予了能者更多的上升空间。

    同时,如果一个人长期固定在某个职位或领域,会不可避免的产生惰性,遇到瓶颈,而轮岗制刚好可以避免这样的情况发生。不同的岗位会接触不同的工作内容,这样会给人以不同的刺激,不断激发人的创造力和学习力,在工作中体验更多的成就感和新鲜感,加深对自己的认知和信心。

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    创蓝发展至今,从0到月入破亿,经历了无数次的挑战和改变,未来目标更是剑指百亿。想要不断突破,实现宏伟目标,自然需要站在巨人的肩膀上不断学习和改革创新。

    在学习华为文化并且深度思考之后,创蓝做出了一个巨大的决策——在商业化中心实行轮岗制,这样的决定对于创蓝来说,是一次全新的尝试和突破,也是创蓝向更好的未来迈出的重要一步。

    对于此次改革,创蓝商务中心总经理宋争光给予了充分的重视和信心,特地写了封信给每一位轮岗的兄弟,不仅对这次改革创举报以十分高的期望,也对积极支持和执行轮岗制的兄弟们表示了深深的感动并提出了很多有效的建议

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    创蓝始终在学习和奋斗中不断实现突破和改变,每一次的进步和发展都离不开创蓝人的信任和支持,也希望在接下来的日子里,大家能够继续共同努力和奋斗,不断地创新、不断地突破自我,勇敢地走出舒适区,义无反顾地拥抱挑战。

    相信在大家齐心协力的合作下,创蓝一定能实现宏伟的目标,也期待每一位在创蓝奋斗的伙伴在新的战场洗礼中脱胎换骨,在创蓝的舞台中创造出新的丰功伟绩,成就自我!


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发展
历程
  • 2019.08

    荣登工信部与中国互联网协会共同发布的“2019中国互联网企业100强榜”

  • 2019.01

    通过经信委“专精特新”中小企业资质认定。

  • 2018.11

    入围清华科技园第九批“钻石计划”。

  • 2018.08

    荣登中国互联网协会和工信部颁布的“2018中国互联网企业百强榜”

  • 2017.10

    荣获浙江弘帆A轮千万级融资

  • 2017.09

    荣获中国电子商务协会颁发的”2016-2017年度最具影响力的短信服务”奖项

    实施两个“1000万计划”,反哺城市合伙人和支持内部创业

  • 2016.03-10

    全国城市合伙人计划开启、在企业电子商务服务大会现场,荣获“电商服务

    商新锐奖”、253自助通平台4.0上线、战略入股8年技术团队EmailCar。

  • 2015.08

    行业标杆短信验证码产品“5秒到”上线

    投资2000万研发新一代253自助通平台

  • 2014.12

    第三次转型,实现短信互联网化,进入互联网移动通讯服务业

  • 2013.06

    单月营收破千万,全国1500家代理商

  • 2012.09

    与三大运营商达成战略合作。

  • 2011.04

    上海创蓝文化传播有限公司成立

管理
团队
  • 唐小波

    唐小波

    创始人·董事长

    80后创业狂人,天使投资人,21岁开始创业,深耕通讯行业近八年,具有优异的行业敏感度和战略思维能力,擅长战略、管理、市场

  • 余彬晶

    余彬晶

    联合创始人·CEO

    世界记忆大师,《最强大脑》第四季名人堂成员,互联行业分析师,对大数据时代有着独到的见解,对市场与行业有深入的研究与丰富的实践经验

  • 宋争光

    宋争光

    联合创始人·商务副总裁

    10年产品行销、解决方案设计、拓展经验,一年将团队自8人拓展至 200人,业绩自20万突破2000万,擅长人才培养、管理

  • 黄建辉

    黄建辉

    CTO

    中欧国际商学院FMBA,曾先后就职于支付宝,平安集团,中欧基金,十年以上的互联网产品研发经验

  • 吴衡

    吴衡

    CPO

    互联网行业资深产品人,精通互联网及移动互联网各种产品应用形态的设计及开发流程,研发甜椒刷机助手,国内排名前三,一年内用户量突破1600万

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荣誉
资质
软件企业 3A证书 最具影响力 SP证